把“紧日子 ”过成“好日子 ”——厉行节约过紧日子的具体措施
厉行节约、过紧日子 ，不是应对一时之需的权宜之计 ，而是锤炼作风 、提升治理效能的长期要求，要把“紧日子”过出质量 、过出实效 ，关键在于将宏观要求转化为可操作、可监督 、可考核的具体措施 ，让节约理念渗透到决策 、执行、监督的每一个环节。
拧紧预算“水龙头 ”，从源头控支出
预算编制是节约的第一道关口,要全面推行零基预算，打破“基数+增长 ”的惯性思维 ，逐项审核支出的必要性和合理性 ，杜绝“先要钱、再找事”，对一般性支出实行“硬压减” ，明确压减比例并落实到具体科目；对“三公 ”经费实行“只减不增 ”的刚性约束 ，严禁超标准 、超范围列支，建立预算执行与节约成效挂钩机制 ，对结余资金较多的单位 ，在次年预算安排中予以统筹调剂，倒逼各单位精打细算 。
堵住日常“跑冒滴漏” ，从细节降成本
节约往往藏在细节里,办公用品实行“定额领用 、以旧换新 ” ，推广无纸化办公和双面打印；会议培训优先采用视频形式，能合并的合并、能简化的简化 ，会场布置一律从简；公务出行统筹用车 、拼车出行 ，严格审批流程；水电管理实行分表计量 、定期公示，杜绝“长明灯 ”“长流水”，食堂管理推行“小份菜 ”“半份菜 ” ，建立用餐人数预判机制 ，从源头减少餐饮浪费，这些看似微小的措施 ，汇聚起来就是可观的节约成效 。
盘活存量“家底” ，从资产要效益
过紧日子不等于“不办事 ”，而是要让每一分钱、每一件资产都发挥最大效用 ，全面清查闲置资产 ，建立公物仓和共享调剂平台，推动办公设备 、车辆 、场地等跨部门调剂使用 ，能修不换、能调不买 ，对大型设备 、会议室 、培训资源实行共享共用，避免重复购置和低效使用 ，严格资产报废审批 ，延长使用周期，对闲置低效资产依法依规处置变现，让“沉睡资产 ”变成“活水源头”。
扎紧制度“篱笆 ” ，从监管防漏洞
节约要靠自觉,更要靠制度 ，完善内控制度，对采购、维修 、差旅 、接待等易发浪费环节实行全流程留痕管理 ，推行“双人验收 ”“比价采购”等机制 ，建立节约成效定期通报制度，对超支单位亮“黄牌”、对节约典型给“红旗 ” ，审计部门将厉行节约情况纳入常规审计范围 ，重点查处隐形变异浪费行为，畅通举报渠道 ，让铺张浪费行为无处遁形 。
树牢考评“指挥棒 ” ，从导向促长效
将厉行节约纳入单位绩效考核和干部日常评价,设置“人均能耗”“公用经费降幅 ”“资产使用效率 ”等量化指标，让节约有标尺、评价有依据 ，对在节约工作中成效突出的单位和个人予以表彰 ，对铺张浪费的典型问题通报曝光，通过正向激励与反向约束双向发力，推动“节约光荣 、浪费可耻”成为全员自觉 。
过紧日子,紧的是支出 、松的是包袱 ，减的是浪费、增的是效能 ，只有把每一项具体措施落细落小 、抓常抓长，才能真正把“紧日子 ”过成作风更实 、效率更高、群众更满意的“好日子 ”。
